I. OPERATÍV SALES MANAGEMENT - ETF
-
Az eladás vezetésének alapgondolata
-
A tervezés és a megvalósítás folyamata
-
Az eladási eredmények és tevékenységek kézbentartásának eszközei
-
Személyre szabott tervezés és fejlesztés
-
A piac megértése, szegmentálása a személyes eladás szempontjából
-
Tevékenységek optimalizálása, targeting
-
Egyensúlyok az eladás vezetésében
-
Személyes akciótervezés
II. OPERATÍV SALES MANAGAMENT - TARGETING
-
A területi képviselő szerepe és feladatai
-
Terület managament
-
Eladási tevékenységeink irányának optimalizálása
-
A targeting meghatározása
-
Statikus és Dinamikus Targeting
-
Területi sajátosságok figyelembe vétele
-
A Targeting project levezetése
III. FEJLESZTÉS, COACHING
-
Az eredményesség, a tevékenységek és a fejlesztés összefüggései
-
A fejlesztési terv kialakítása, fejlesztési koncepciók
-
Tervezhető és nem tervezhető fejlesztési programok
-
Személyes fejlesztés – coaching tervezése és megvalósítása
-
Akadálytréningek az értékesítési csapat gyakorlatában
-
A követés szerepe és megvalósítása
-
Személyes akciótervezés
IV. VEZETŐI STÍLUS, VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓ
-
A vezető viselkedése.
-
Mihez kell alkalmazkodnia a vezetői stílusnak.
-
A vezető alkalmazkodásának korlátai.
-
Munkatársaink viselkedése és felkészültsége.
-
A vállalati hierarchia hatásai.
-
A vezető kommunikációs helyzetei.
-
Nehéz helyzetek kezelése.
-
Értekezletek tartása.
-
Személyes akciótervezés.
V. MOTIVÁCIÓ
-
Motivációs elméletek és használhatóságuk (Maslowtól-Herzbergig).
-
Motiváció és a vezetői kommunikáció kapcsolata.
-
A tervezés motivációs ereje.
-
A karrier terv és a fejlesztés szerepe a motivációban.
-
A motivációs rendszer kialakítása és működtetése hosszútávon.
-
Személyes akciótervezés.
VI. MUNKATÁRSAINK KIVÁLASZTÁSA
-
Munkaköri követelmény profilok összeállítása.
-
A keresés módjai.
-
Előzetes válogatás, mit árul el az önéletrajz.
-
Interjúk (előkészítés, struktúra, légkör).
-
Mit szabad, mit kell és mit nem szabad tenni.
-
Értékelés és döntés.
-
Referencia-kérés.
-
Személyes akciótervezés.
|